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2012-04-09

 

有这样一副名为眼镜的神器,戴上它可自行完成控制音乐播放、规划出行路线、拍照、操作声控系统,以及进行视频聊天等等诸多操作。是不是有一种科幻大片的酷感?这是谷歌眼镜带给数码控们的惊喜。

谷歌日前正式对外公布了其命名为“Project Glass”的眼镜产品计划。谷歌眼镜包括了一条可横置于鼻梁上方的平行框架、一个位于镜框右侧的宽条状电脑,以及一个透明显示屏。这样的神器能否成为改变人们的生活方式的产品,甚至是划时代的战略新品,成为公众热议的一个话题。

诚然,我们正在享受着被科技改变的生活。这些科技使得我们的生活变得更便捷更美好。当然,这些科技确切来说应该是这些创意这些产品,更是给品牌们带来了丰厚的回报。比如苹果,即使灵魂人物乔布斯驾鹤西去了,亦不能阻挡其蒸蒸日上的“钱”途。

再说回谷歌的这款让公众期待不已的眼镜。谷歌对外宣布产品开发计划,旨在方便公司今后可以在公共场合中测试外型怪异的谷歌眼镜。单从当前产品设计来看,谷歌眼镜包括了一条可横置于鼻梁上方的平行框架、一个位于镜框右侧的宽条状电脑,以及一个透明显示屏。总体而言,该产品的外型绝对不会像我们通常理解的传统眼镜的设计。为了解释产品的功能,谷歌还特地提供了一段产品模型的使用视频。

在视频中我们看到,当事人未发出任何命令,只是抬眼看了一眼天空,眼镜屏幕就弹出了天气信息,似乎眼镜能识别出你观看的物体;眼镜似乎可以学习当事人的语音命令,比如“耶”一声,就是打开收到的未读信息。更有意思的是在视频结尾,当事人的女友播进Google+ Hangout视频,当事人没出声,眼镜就选择了“确定接受”开始了视频聊天,到底是如何完成的指令,难道之前设置了只要是女友打来就默认接受?

反正,看着这段视频,感觉在看科幻大片,甚至怀疑这是不是合成的视频。

这让我们联想到早前科技博客GigaOM作者汤姆·克拉齐特(Tom Krazit)撰文指出的囧况——谷歌向Android注入大笔资金的主要目的并不是为了给公司带来新营收源,而是为了预防苹果一家独大,彻底垄断移动操作系统市场。据报道,谷歌的Android产品在过去的四年中一共为谷歌带来了5.5亿美元(约为人民币34.66亿元)的营收,这个数目对谷歌这样的IT巨头来说实在是少的优点可怜。安卓的开源让它飞速的成长,但是也正是因为开源,安卓也很难给谷歌带来高额的营收。

但是,目前的情况来看,几乎没有一家公司能够开发出与苹果产品竞争的产品。RIM已经触礁;惠普放弃了WebOS;诺基亚与微软的结盟迄今仍收效甚微。如今这一个Project Glass,能否提起重担?值得期待。但是,不容置疑的是,这款让人期待的产品不管能不能成为划时代的战略新品,它目前看来已经担纲起谷歌与其他大腕们抗衡的战略新品的重要角色。至于能不能,一切拭目以待。

2012-03-15

高盛的低调可谓天下共识。一如它位于美国纽约曼哈顿百老汇大街85号的褐色办公大楼,除了门牌号码之外别无其他显著的标志。尽管拥有着130多年历史,但光是从这总部大楼所在地,就低调得有些神秘了。

我们对于高盛的了解又有多少?或者大多数的人只知道这是一家投资银行,员工有着让人妒忌的薪水,每年都能登上这榜那榜的,然而内部更多的情况,可谓知之甚少。不过,又如时尚界用得有点泛滥的“低调的华丽”这词描述的一样,高盛一旦“华丽”起来,让人瞠目结舌。比如这前高管的一封辞职信。在这信中,曾为高盛工作12年的前高管Greg Smith使用1271个单词写出他离开高盛的原因。这1271个单词浓缩起来,就是一句话:渐渐缺少的道德血液的高盛,是他选择离开的原因。

这不是一封普通的辞职信,如果这是一封只是递交给直属上司的辞职信,就不会有如此精彩的下文了。这位前高管把这封辞职信公开发表在《纽约时报》了。Greg Smith表示,高盛的人在讨论如何剥削客户时麻木不仁,“这让我感到恶心”。他呼吁把那些道德败坏的人清理出高盛的大门。“把客户重新摆在你们生意的重点上吧。如果没有客户,你们一分钱也赚不到”。Greg Smith希望高盛的企业文化能重新摆正,让真正的人才有足够的理由在这里工作下去,让那些只关心赚钱的人在这个投行无法立足,让客户对这家投行的信任一直坚定下去。

这样的事情放在任何一个国度,Greg Smith的做法,必然遭受业界的唾弃。估计没有那个老板喜欢自己的员工辞职了,屁股还没有转过去就开始对前公司说三道四。然而,这一次,业界似乎并不介意Greg Smith看起来有点“不厚道”的辞职方式。相反,公众的焦点却在了高盛的道德血液这一点上。

Greg Smith直言不讳地认为公司道德品行沦落是对高盛长期生存最大的威胁。当然,为什么一个全球知名的大报纸,怎么会舍得拿出版面来刊登一个公司高管的辞职信,必然这辞职信对他们来说具有很重要的意义。而也正如Greg Smith信中所写到的一样,也许各大媒体都在紧盯着高盛的“负面”,这个时候,有如此一线的爆料,自然不会放过。

高盛正渐渐丧失了昔日的荣耀?或者事情的走向的确如此。犹记得在2010年,高盛这个赫赫有名的投行帝国,就深陷于一场水深火热的诚信危机乃至“道德破产”之中。彼时,高盛“欺诈门”挑动了国际金融市场脆弱的神经。尽管当时高盛对美国政府和国会的指控采取了针锋相对的抗辩,美国证券交易委员会(SEC)的调查小组也暂时没有足够的证据证明高盛的“罪行”,但“高盛事件”正逐步暴露出当前国际金融市场架构中越来越多深层次的问题,并给市场带来了实质性的伤害。

如Greg Smith所言,高盛的员工们整天被教导如何把客户当作“提线木偶”、如何抓取眼球、如何赚取报酬。然而,业界可以清晰地认识到,轻易获利的高盛,并不仅仅是来自它一流的投资能力和市场判断能力,更重要的是高盛有其他金融机构所不具备的“秘密武器”———对市场的话语权。然而,越是如此,却暴露出越来越多的道德风险,一个既充当评论裁判员、又充当参与的运 动员的双重角色,我们又能如何指望他们能够洁身自好?我们能对这些嗜血的投行们指望什么?就连拿破仑就说过如此一句话:金钱没有祖国,金融家不知道何为爱国和高尚,他们的唯一目的就是获利。

2012-03-09

如果有谁去写上一本投资人与创业者的书,估计不需要任何的情节构造,就是取材于现实,即成一本华丽巨著。比如最近团宝CEO任春雷自曝交锋投资人的“死亡”短信,这短短的几段短信来回,可谓惊心动魄字字见血。

投资人:你梦想很伟大,但现实很残酷。我不给你钱,让你工资发不下去,看是钱魅力大,还是创业梦想和激情的魅力大?对资本缺乏敬畏,是你要铭记的教训。三个月后死和现在死是一样的。我为什么要让你三个月后死?现在死还能剩下一笔钱。

投资人:对资本缺乏敬畏,是你要吸取的铭记的教训。

任春雷:你给我上亿,如果我用来买房子了,那是真给我了;如果赚钱了不分给大家,那是给我了;但这个不是,这是投资。对创业者缺乏敬畏,也是你在今后投资中要吸取的教训。平等、团队、互信,哪一样不需要共同努力?

我建议所有的创业者,所有的投资人都应该去看看这完整版本的“死亡”短信。因为这从中折射出来的现象与种种问题,确实是投资人与创业者都无法回避的。而这样针锋相对的交锋,充满着火药味。一个苦逼的投资人,一个戾气的创业者,光光是靠拇指就给我们演绎了一出业界案例。

而这则“死亡”短信之所以在坊间引起如此大的震动。无非是因为这死亡的煞气太重了。试想一下,有什么比一个投资人说不给创业者钱,让其提前三个月死亡更让人觉得寒气阵阵?这大抵与在医院里,一个散尽千金的病人,最终因为资金的问题,无奈放弃医疗,被拔掉了氧气管,提前面对死亡一样。

当然,这样的比例看起来我们都站到了同情创业者的这一边来。在这之中,到底是该对资本敬畏还是对创业者敬畏,这个话题必然是一个多解的。因为当你站在不同立场的时候,你会发现不同的答案似乎都是那么合情合理。

比如说这创业者,他曾被业内称为赢在中国最有才华的选手,他现在却无意被带上“跑路老板”、“团跑跑”标签的创业者。在这其中,他是不是该吸取“对资本缺乏敬畏”这样的教训?可能很多人会认为这样的说法过于世俗,过于冷酷,甚至有那么一种嗜血的味道。但是,这就是游戏规则,一旦你进入其中,你必然就要遵循这样的规则,在这样的规则之下做事情。

当然,这“死亡”短信里一口一个“我不给你钱”、“提前三个月死亡”多少会有那么一种让公众情感上无法接受的东西在其中。不管是资本的冷酷也罢,无情也罢。在资本面前,站在投资人的立场来说,他们似乎觉得梦想与激情都不能当饭吃。

是的,梦想和激情需要和正确的路,正确的时机,正确的模式与方法去配合。好比,愚公移山,有梦想和激情与激情又如何?几百年之后,山还在,梦想与激情早已成过眼云烟。然而这“死亡”短信无疑已经给彼此判了死刑——创业和投资,应该是共生的,绝非对立的,这样的充满火药味的对话,感觉双方都想将对方置于死地,这两者不管要吸取什么样的教训,无疑都是杯具!不是么?或者,他们都不缺乏对什么敬畏,缺乏的却恰恰是判断。投资者缺乏了对创业者的判断,一味想象着砸下一个亿,必然就要立竿见影,殊不知不然。而创业者则对自己的梦想缺乏了判断,到底这路是对是错?如果错了,即使天天打鸡血,那也白搭,不是么!

2012-03-02

与创业有关的故事,总是那么让人听起来就觉得热血沸腾。也许坊间那句没有创业的人生是不完美的人生是有很大的道理的。近日,《福布斯》中文版首度推出“中美30位30岁以下创业者”名单,Facebook创始人扎克伯格、Dropbox创始人豪斯顿等明星人物登上美国榜,而《最小说》主编郭敬明、“三国杀”游戏的创始人黄恺等中国年轻创业者名列中国榜。

这份名单一出就引起了业界的热议。不过有意思的是,更多的人把关注点落在了中美两国的创业力量的PK之上。当然不用太仔细看,我们都能在这份榜单上看到了这两国创业者的明显差别。一个很国际化,无论是产品也罢,服务也罢,都很全球化;而另外一个大多还是国门之内小打小闹,有着浓重的本土意识。一个大都很有科技含量,而另外一个几乎全是制造业、服务业、游戏、电商项目。于是乎,业内观察者便认为如此一PK,咱们中国的创业力量,与美国一相比很是值得担忧。

当然,有这样的担忧也很正常,也不无道理。但是,本博觉得这样的担忧或者压根就没有用,甚至没有必要。在这里说一句听起来有点长他人志气灭自己威风的话——咱非要生硬地拿中国创业青年与美国创业青年拉出去PK,这不是自讨没趣吗?!这个地球人都知道,人家的大环境,人家的各种意识都比我们起跑得更早。

而这种PK,似乎又在无意之中暗示着这样的一种标准与导向,那就是咱们的中国创业者必需要向美国创业者看齐,哪怕是拔苗助长也要做到。这诚然是不现实的事情,也不靠谱,如果非要这样,那就只有一个词——山寨!现在反思起来,各种山寨充斥在我们身边,敢情就这样的社会价值导向惹的祸?这这山寨,却恰恰是美国文化当中所不认可的。美国人不认可抄袭,而我们却太喜欢山寨。

为什么非要PK,这似乎更像是拿个鸡蛋去撞石头。而为什么不能脚踏实地地从现实出发,好好地去磨练好这“鸡蛋”的内功?为什么不去反思一下,到底我们真正缺的是什么,除了那种明眼人都可以看得出来的与美国创业青年的那种差别。

我们缺创新,所以山寨才大行其道?这必然不是理由所在。咱们缺资金不?缺导师不?缺少社会包容不?然而,我们似乎更缺的是在看清现状的情况之下,对自己的一种反思。如果作为父母,你的孩子在哈佛读书,你会同意他去折腾个网站而休学?如果你是怀抱创业梦想的青年,你是否会有打破现状的勇气?要知道创新就意味着打破现状,哪怕是现在看起来无比美好无比理想的现状!

2012-02-27

从目前的情况来看,写公开信已经成为CEO们的必修课了。这不巴菲特一年一度致投资者的公开信也新鲜出炉了。这已经变成了股神巴菲特每年的“固定招牌菜”。巴菲特将这封公开信刊登在伯克希尔哈撒韦公司网站上,信中除了梳理2011年做出的逐项投资,更是就公众关心的接班人问题做了回应。

每年一信,估计对股神来说,不是什么难事。至少就目前的情况来看,股神也就是逐一晒一下股票池,也够得公众看得过上一把瘾了。更何况,巴菲特即使是被公众捧到了“神”的位置之上,亦不忘时刻将“自我批评”挂在嘴边。

“巴菲特在指出问题方面从不犹豫,而且不仅仅是面对股东的时候,在面对公司职员和管理层时也是如此。他试图传达这样一个信息:承认你的错误,不要假装什么都没发生过。”伯克希尔·哈撒韦公司股东亨利阿姆斯特朗合伙企业总裁阿姆斯特朗如此描述巴菲特。即使是再挑剔的看客,几乎也不好意思找茬了。

当然,即使是那些“误算了收益/亏损概率”、“误判美国楼市复苏时间”等在巴菲特看来是“重大的错误”估计也不会让公众有什么大惊小怪。要知道,在当前的境况之下,欢喜的少愁的多啊。更何况这些失误顶多也就是稍微让股神的光环黯淡少许罢了。

公众最关心的莫过于接班人这个话题了。有这样一个疑问,为什么几乎每年巴菲特都要时不时地就这个话题制造那么一点点热点事件。首先,这说明一点,那就是,接班人这个话题,巴菲特真的没有办法跨过去。还有一点就是,在此之前,选定的接班人大卫索科尔(David Sokol)的辞职事件,够得让巴菲特下不了台的。此后谈到这个话题,股神再也不敢跟以前一样,说得太铁板钉钉了。

这次股神干脆索性在致信的开头就直面回应,称“董事会的首要工作是确保有合适的人选来经营公司”。“目前我在19个公司董事会有职务,伯克希尔的董事们在继承人方案上投入了大量时间和精力,而且他们的努力已经得到了回报。”巴菲特表示,这位未来接班人必须是一个董事会充分了解,并且在管理技能和个人品质方面都得到尊重的人。

从之前的让其儿子出任“守护人”的俗套接班人模式,到现在的再此遮遮掩掩,莫非这老爷子到现在都没有想好到底谁来接自己的班?这一点不得不让公众质疑。而这一点也得到了股神的证实。巴菲特明确提出,“有两个出色的超级替补,一旦责任交接的时刻来临,我们可以做到无缝传承,伯克希尔公司的前景充满光明”。如此看来,大卫索科尔(David Sokol)的辞职事件,让这位在投资领域干脆利落的股神,也变得拖泥带水了。当然,公众也乐得去猜,至少将来尘埃落定之后,必然又会成为“案例”,值得业界去琢磨琢磨。

2012-02-17

近日,有媒体亲身扮演打工妹,到福奈特、普兰德两大知名洗衣连锁店卧底,曝出“虐衣”黑幕。记者看到洗衣店所谓的干洗,基本上都是水洗;而专业洗衣剂,实际上是廉价洗衣粉;而干洗剂则是有毒化工产品四氯乙烯。此消息一出,众人哗然。然而,早已在各种各种的爆料新闻中练就一身淡定心态的公众,很快亦趋于平静——面对这样的新闻,或者他们早已见惯不惯了。如果说这背后的真相是相反的结果,或者才能让他们觉得诧异。

这是一种怎么的无奈呢?这让我不得不想到了前阵子,本博尝试着在微博上的一个公益倡议,在这个倡议里,我邀请网友列举没有出过事的大品牌,包括吃、穿、住等各个方面,目的是为了制作一个普普通通中国人的安全生产指南。然而,就是这样一件简单得不能再简单的事情,咱们都觉得很困难。因为,几乎没有人能够列举出这样的一个品牌。莫非,这样的品牌只存在于乌托邦之中?

再说回干洗行业的真相。记者卧底曝光种种真相之后,不少网友无比淡定,纷纷表示对此行业的一种淡然之态。在他们的思维里,如果认为干洗就是正儿八经的干洗的话,那才叫太傻太天真。这说明什么?说明了在当前安全事件不断的当下,公众对于身边衣食住行的种种,都怀着一种极度不信任的态度。他们的安全感与信任感,已经降到了冰点。这对大多数想正儿八经做事的企业来说,绝非是一件好事。当然,不包括本来就是打算浑水摸鱼的企业。

就像俗语说的那样,去餐馆吃饭切莫进厨房一样,真相,总会让人黯然,甚至出离愤怒。比如这段时间闹腾着要IPO的归真堂。公众们一致认为被取胆汁的活熊太残忍,而总有那么一些人说熊很幸福。中药协会长房书亭就在媒体沟通会上说,他曾亲眼见过活熊取胆,“取胆汁过程就像开自来水管一样简单,自然、无痛,完了之后,熊就痛痛快快地出去玩了。我感觉没什么异样!甚至还很舒服。”

听着这样的说辞,估计公众的愤怒再一次被点燃。而真相是什么?熊到底是不是真的如专家所说的那样无比幸福?我们不是熊,我们都不能替熊抒发自己的感受。但是,我们却知道了另外一个真相:中药协会长16日在媒体沟通会称,现代取熊胆汁方式对熊无害,声明经营熊胆业务的归真堂不属于中药协会员单位,协会是以第3方角色说明活熊取胆事件之后。公众却赫然发现福建归真堂位列副会长单位,属高级别会员单位,每年需交纳会费30000元。

你说,这让“无比幸福”的熊们,情何以堪,如何“痛痛快快地出去玩”?如若说熊可以不知道痛,但是,人类却不能假装不知道,特别是在这不堪一击的真相之后,难道我们就只能像听闻干洗行业的“潜规则”一样淡然对之?

2012-02-16

如果不是因为被起诉的是乔帮主的苹果,估计诸如商标争夺战这类官司,公众压根都没有闲功夫去围观的。而在一审败诉之后,苹果与唯冠关于iPad商标争夺大戏可谓愈演愈烈。而在不少省市区的工商部门也加入了这场大戏当中,查封iPad使得果粉们哗然不已,更别说向海关提出申请禁止苹果iPad产品进出口了。

在这出大戏当中,最有意思的莫过于围观者的心态了。估计也会有不少人对苹果落得近日之境地暗暗叫好,要知道苹果每发布一个新品,其门店排队的架势堪比春运。即使是上市之后,各种缺货、暂停销售等饥渴营销,依然还是有着成千上万的果粉不离不弃。如此一对比,也让人感慨。

于是乎,亦有不少的人认为唯冠公司的做法不道德,什么吃大户、敲竹杠、傍大款之类的词语被用在身上,甚至还有人认为这是一场别有用心的阴谋。老实说,在商言商,大家都得按理出牌,都得遵循这样的游戏规则。那些觉得苹果这回很冤的,建议去温习下苹果的发家史,特别是与微软的江湖恩怨录,当年的苹果就扮演过今天唯冠的角色。

老实说,当唯冠公司向法院递交诉状的时候,估计地球人包括外星人都知道他们绝对不是去打酱油的。他们给苹果两个选择,要么和解,要么更名。当然,这两种选择都需要付出代价。当然,众所周知的是,苹果可不是省油的灯,现在唯冠看上去是狠狠地咬上了一口,没准那天苹果爬起来,站稳了阵脚,反过来咬回去。

于是,态度强硬的苹果放出了狠话,声称将苹果改名成本。当然,这或者也可以理解 为谈判争取有利条件。不过,悲催的事情就是,从APad到ZPad的商标大多已被注册,苹果如果想继续在停留Pad阵营里,已很难在26个字母中重新选择前缀。

据悉,苹果公司已经向广东省高院上诉,将于2月29日开庭。不管结果如何,这都给我们上了一堂生动人深刻的课。咱们的企业们也别太把自己当观众了,咱们也是在这道上走的,难免不会有一天遇到自己生命中的“唯冠”,现在该做什么要做什么,一切趁早。要知道中国企业,特别是走向全球化的时候,交的学费已经够多了,那个联想从“大腿根部”到“来弄我”就是最好的例证。

重视商标,重视知识产权保护,刻不容缓。警钟长鸣,切莫成为下一个被咬的苹果。

2012-02-15

估计不少大小盆友,在看《西游记》的时候,总会忍不住冒出这样的疑问:到底这玉皇大帝与如来佛祖哪个大?这样的疑问听起来很无厘头,甚至近乎幼稚而有点愚蠢。而今年,这个有点无厘头的问题,被复旦大学自主招生面试官即兴发挥,成了面试题目。而被问到这个题目的考生,估计当场石化了。据说愣了好大一阵,才回了一个“他们一个道教,一个佛教,不具可比性”看起来中规中矩的答复。

有意思的是,这道题目立刻在微博上成为公众娱乐的焦点。困惑多年的问题,让众网友似乎回到了童年时光。于是乎,网民们纷纷来“客串”考生,上交一份专属的答卷:论体重,如来大;论年龄,玉皇大帝大;论官衒,如来是玉皇大帝封的,玉皇大帝大;论思想层面,如来掌管佛届,相当于党委书记或者政委,如来大……一时间与此相关的话题不断。

不过,与富有娱乐精神的网民相比,有些所谓专家面对这样的面试题就有点不淡定了,甚至笔诛口伐起来,认为面试官问出这样的问题纯属是无厘头,评论认为高校面试题就该有个面试题的样子,不能出偏题怪题去折腾考生。毫无疑问,这部分人还活在标准答案的年代里。

在他们看来,考官问什么都要有个规范,考生回答什么也都要有一个标准答案。于是乎,在这样的模式之下,什么题海战术,什么面试宝典,什么实战模拟……还让不让咱们祖国的花朵有一丁点儿自己的创新思维?你说,这孩子们要背的东西还能再多吗?毫无疑问的是,在这样的教育模式批量“生产”出来的人才,充其量也只能算是个“人手”罢了。

再回到玉皇大帝与如来佛祖的这个面试题来。到底谁大?可以肯定的是,面试官在知道考生提到花果山的时候,即兴地加入了这个面试题,也绝非是为了寻求标准答案,尽管面试官或者同样被困惑着,这必然也是可以肯定的事情。是的,这是一个没有标准答案的面试题,面试官看重的则会是考生发现问题、分析问题、解决问题的能力。

这样的面试题,看起来似乎天马行空,实则却颇具意义。也尽管这样的面试题只是一个即兴之作,但是,咱们的教育真的需要更多诸如这样没有标准答案的面试题,不然,培养学生的创新能力也只会变成一句空话罢了,所谓的教育改革,也只是换汤不换药罢了。

2012-02-09

昔日《不差钱》的小品有名句:人生最大的悲哀是啥?是人走了,钱没花完。这句话似乎专门为乔神定制一般。而在乔神驾鹤西去不久的当下,已经有人开始帮乔神思考如何去花钱这个话题了。据《财富》杂志记者Adam Lashinsky本周透露,这花钱的方式就是分红。如果这提上日程,那么这将是自1995年以来苹果的首次分红。

各位估计都要嚼舌头了,原来这苹果也是一毛不拔的铁公鸡啊!当然,在这一点上,估计乔神比任何人都清楚公众的心思,所以老早就想好了让外界封口的台词了——将现金返还给投资者,意味着公司已丧失了想像力!乔神表示,“我们坚信一个或多个非常具有战略意义的机会可能会到来,因为我们强劲的现金储备,我们可能出在一个独特的位置上。我认为我们在现金处理问题上的原则非常良好。我们不会让现金在自己的口袋里烧出一个洞,我们也不会进行愚蠢的收购。”

我们可以想象,这个一直以想象力为内核的企业,如果失去了这一点,将会意味着什么?所以,乔神在这一点上的坚持,估计也算是让人不得口服心服。当然,不少国内的民众就忍不住偷笑了——看来以后那些不想分红的铁公鸡们可以把这一招备起,关键时刻来让叫嚣着要分红的闭口了。

当然,这副作用必然不是乔神所关心的。乔神的意思无非是想告诉世人,如果有一天苹果也分红了,无疑等于对外公布说公司已经没有足够途径、规划来使用公司现有的“闲钱”,同样也意味着这样的企业已经渐渐失去想象力,其发展速度开始减缓,甚至走向死亡。

当我们在回味乔神的话语当中,再看看今天苹果首席执行官蒂姆•库克的金钱观。据悉库克在成为苹果首席执行官后不久即表示,他并不“迷信”现金管理,甚至公开表态,称苹果愿意改变过去的红利政策。最近他又表示,苹果管理层已开始“积极探讨”该如何使用公司的现金。

众所周知的是,在“守财奴”乔神的节约指导方针之下,现金储备已达到1000亿美元的苹果也算是个“不差钱”的主。这笔钱足够买下Facebook或者偿还希腊未来两年的债务,不过分析人士和投资者们一致看好的花钱方式却是开始向股东分红。而库克接任之后,莫非这也算是顺应民意的选择?

在纳斯达克,分红的上市公司来说,并不见得是什么好事情,往往股价暴跌的概念高达30%以上。与我们思维所不同的是,在投资者看来,分红的公司必然暗藏玄机,特别是一家十几年如一日扮演着铁公鸡角色的企业,突然宣布分红,这似乎意味着这样的企业开始从春天走向了寒冬。所以不分红,几乎已成纳斯达克的共识。乔神更是这种不分红共识的铁杆拥趸者。

尽管对于有望盼来粉红盛宴的苹果股东们来说,这的确是件不得了的大事。而对公众来说,一个大大的疑问必然存在,那就是乔神走了,苹果要分红了,是不是意味着离开了乔神的苹果,真的就失去了想象力了?这让我们不得不再度质疑:苹果在失去了一位有远见的、富有想象力的天才之后,还是原来的那个苹果吗?

2012-02-06

话说跨年的“方韩大战”,PK若干个回合之后,未见高低。不过,网络间由此而生的亮点可谓连绵不断,而最闪电的当属肯德基了。

本来这两大名人之间的口水论战,沾不上这吃的什么事情。话说方质疑韩文章有人代笔,韩为此声称要起诉方索赔10万。这码子事情本来也该告一段落了,没有想到后有人称韩寒的《零下一度》这个大作是在肯德基完成的。这下方像是抓到什么把柄一样,立刻发动机关枪:你说他在肯德基写的,谁证明?原味鸡能证明吗?土豆泥能证明吗?香芋派能证明吗?

这下子,网络热闹了。先是有ID为原味鸡、土豆泥、香芋派等若干博友前来“证明”,接着就是肯德基华丽丽的“代开写作证明”。有网友贴出了一张照片:肯德基的店门口新挂招牌,“本店店员代办写作证明,购全家桶赠送监控录像光盘一份,欢迎广大青年作家来店写作。”

这势头让人不禁觉得这KFC大有准备转型为青年作家孵化基地的苗头。大概这肯德基总部也该考虑为中国区增加一个新业务部门,叫写作公证部门。接着来更是有网友晒出了自己在KFC开出的写作证明,网络间可谓沸沸扬扬。

这到底是网友的恶搞,还是KFC趁着这方韩大战就势炒作一把?当然,一个不争的事实就是,KFC作为培养五好青年的摇篮,近年来不但孕育了许多年轻有为的作家和脍炙人口的佳作,更培养了一批拿鸡骨头作画的年轻艺术家以及各种奇装异服的行为艺术者。

网友们似乎在这沸沸扬扬的背后嗅到了不一样的味道,这味道与昔日海底捞在微博上营销可谓如出一辙。可谓亦真亦假,真假难辨。不过,很快KFC官方就在微博里辟谣了:提供写作证明不是小肯的强项,抱歉让亲们失望了。谢谢帮小肯P图、宣传的亲们,辛苦了。

老实说,即使是“辟谣”了,依然没有打消公众对其“炒作”的念头。不过,这大家都理解,就像海底捞至今都不会承认炒作一样,大家都心照不宣罢了。从叫外卖可指定帅哥送餐,到代开写作证明,既无伤大雅地娱乐了大众,又巧妙地为自己“加分”,如此“病毒”营销,让人叫绝。当然,就凭这对热点事件的捕捉速度,也值得让人肯定一番。